从宗馥莉辞职说说“家族式”企业！为什么建议外人慎入~

最近，娃哈哈续篇以宗大小姐辞职告一段落，当然也可以算是新的开始（娃小宗）。无独有偶，在不久之前还有另外两家企业也发生过类似事情—杉杉和双汇。

杉杉股份长子和继母两年“内斗”今天也迎来终局，两人双双出局，第三方“民营船王”拟入主。双汇则是长子和父亲矛盾重重，最后次子接班董事长。

内部情况孰是孰非外人很难判断，但这些企业都有一个共同特点——“家族式企业”。

不少企业创始之初都立志成为一家百年名企，例如阿里的愿景就是成为一家“活102年”的好公司。但要成为百年名企并不容易，前面几家也都算得上知名公司看，但都“半道而殂”。

而这里面“家族式管理”是成为百年名企的关键阻碍因素，虽然我们也听过不少国外百年家族企业，例如沃尔玛、福特、杜邦、嘉吉、博世、宝马等500强都算，但他们并非家族式管理，而是在第二、第三代就陆续交给职业经理人打理。

其实将娃哈哈、杉杉等与国内发展较好的民营大厂对比也会发现这个规律，像腾讯、阿里等知名大企业都是合伙人/职业经理人管理机制。有人会说这些互联网公司本身创立初期就是投融资形式，所以股权分散，算不上家族企业，那么美的又如何呢？何亨健到方洪波的成功交接才推动美的成为行业龙头老大。

那么“家族式管理”到底有什么缺点？为什么不建议去家族式企业工作？

1、集权严重，决策风险高

集权有利有弊，利就是决策快。但弊端也很明显，“一言堂”的决策很容易出现决策风险，谁能保证创始人一直“清醒如此”，这点喜欢看历史电视剧的读者就知道了

2、人情关系大于管理机制

很多岗位安排的都是“七大姑八大姨”，到底是要以管理原则为准还是亲属关系来论呢？老板又是否每次都能理性地站在“对”的一方，还是多少会掺杂个人亲疏

3、非家族内人才晋升不易

虽然上面有举例美的的例子，但是这类成功例子并不多见。实际情况是大多数家族企业财务、人力甚至业务核心岗位都是由家族成员担任，外人很难获得太好的机会，这点跟台企、日企一样，高层都不太可能是“外人”

4、继承问题复杂，“内斗”隐患

这个就不用解释了，前面几家例子都是因为这个原因，而且双汇创一代仍在的情况就已经开始发生...

那么参考这类情况，您觉得国内还有哪些企业是家族式管理的呢？