曹德旺提前退休，是真&

这商界真是从来不缺大戏！这不，最近福耀玻璃董事长曹德旺的一个举动，直接把大家伙儿都给搞懵了。这位79岁的老爷子，硬是提前两年把位子传给了儿子曹晖。按理说，福耀董事会去年才换届，下一波怎么着也得等到2027年。这下好，他一下提前交棒，这操作，怎么看都透着一股不寻常。

要说为啥不寻常，咱们得把时间稍微往前拨弄一下。就在上个月，商界连着上演了两出“大悲剧”，那叫一个触目惊心！

先说娃哈哈，那可是咱们从小喝到大的牌子！创始人宗庆后，把女儿宗馥莉当接班人培养得好好的，结果宗馥莉突然辞职了！这老牌子，苦心经营了38年，最后宗家的人影儿都没了。你说宗馥莉不努力吗？她2004年就回国跟着老爹干，凭着一个子公司，愣是给集团贡献了三分之一的营收！

可一接手，想搞点改革，却被老员工们生生给“憋”了回去。再加上什么股权纠纷，还有“同父异母弟妹”出来闹事，最后只能灰溜溜地走人。这事儿听着就让人心酸，好好的一个姑娘，费了那么大力气，最后却是这样的结局。

再看看杉杉集团，那可就更惨了。创始人郑永刚去世后，他指定的接班人亲儿子郑驹，跟继母周婷为了权力斗了两年多。大家想想，本来一个行业龙头企业，家和万事兴的时候那叫一个风光，结果内部一乱，就像一艘船触了礁，生生被千万的利息给拖垮了。最后公司最值钱的那些核心资产，全落到外人手里了。这不就是眼睁睁看着自己家的东西，被别人分食了吗？

这两出戏，看的民营企业的老板们心里直发毛。所以，哪怕你家孩子打小就在公司里摸爬滚打，熬了十几年，本事也练出来了，可创始人一旦撒手，公司照样可能“嘭”地一下就崩盘了。于是曹德旺这提前交棒的举动，与其说是被这两桩事给“吓”得，倒不如说，是他看得比别人更透彻，想得更深远。他这是在未雨绸缪，避免自家也掉进那个“坑”里。

其实，曹德旺老爷子为了儿子接班这事儿，可真是费尽了心血，光这“磨合期”就足足搞了十年。早在2011年，他就把自己的“三步走”计划给放出来了：第一步，换个新总裁；第二步，让曹晖当董事长；第三步，自己彻底退隐江湖。听着是不是很稳妥？

结果这第一步就卡壳了，到了2015年，本来都当上总经理的曹晖，居然直接辞职，跑出去自己创业去了！更让人吃惊的是，他居然把自己的新公司做得风生水起，规模都上亿了。

外人看着可能觉得，哎呀，这父子俩是不是闹矛盾了？儿子赌气跑出去单干了？但真正了解曹晖的人会明白，他那会儿是真的“熬不住”了。想想看，1989年高中毕业，他就进了福耀，先是在车间里吭哧吭哧拧了六年螺丝，好不容易把技术学精了，结果被老爹一脚踢到香港，让他去搞销售。

在香港把渠道摸了个门儿清，又被老爹扔到美国去开拓市场。好不容易在美国站稳脚跟了，又被一个电话召回国内。十八年里，他就像个“打工人”，每次刚做出点成绩，就被调到新的岗位，一切从头再来。他后来自己都坦言：“那段日子太累了，真不想接班了。”

面对儿子的“叛逆”，曹德旺老爷子可没硬来。他反而做了一件让人意想不到的事：他掏了2.24亿，把儿子的公司给收购了，然后堂堂正正地把曹晖请回了核心管理层。这可不是什么“左手倒右手”的把戏，而是一个精妙的布局。

这相当于给了儿子一个大大的台阶，既认可了他在外面闯荡出来的创业能力，也让他带着实打实的实战经验回归。而且，老爷子还留了个“双保险”，女婿叶舒也一直在管理层里锻炼着。这样一来，福耀的接班框架，就这么慢慢地稳当下来了。

那么，曹德旺老爷子为啥偏偏选在这个时候交棒？他心里藏着两层非常关键的考量。

一来是“借增长来压制矛盾”。咱们看数据，2021到2024年，福耀玻璃的营收从236亿直接飙到了392亿，净利润更是翻了好几倍！这在企业界可不是一般的好成绩。有个说法大家可能都听说过：公司业绩好的时候，内部的小摩擦、小矛盾，往往都会被这些亮眼的成绩给遮盖过去。

你想想杉杉的例子，郑驹接班的时候，公司正好走下坡路，营收一年不如一年，那时候内部的矛盾就会被无限放大，最后就彻底崩盘了。曹德旺老爷子可不想冒这个险，他趁着行业发展势头正好，把曹晖推上台，就算中间有点小震动，也能被这强劲的增长势头给消化掉。这叫什么？这叫“趁着晴天修屋顶”！

二来是“趁热打铁，稳住人心”。福耀内部其实也挺复杂的，这些年一直有风言风语，说“女婿叶舒可能会接班”。前面娃哈哈和杉杉的例子，把这个问题看得清清楚楚：创始人在的时候，大家都会卖个面子，镇得住场子。可一旦创始人走了，哪怕你是名正言顺的继承人，也很难让所有人心服口服。

所以，曹德旺老爷子选择提前站台，就是为了给曹晖快速树立权威，给他背书。毕竟，现在他还是福耀的董事，还是战略委员会的委员，他能在背后给儿子撑腰，帮助儿子平稳过渡，让那些潜在的不安定因素，在老爷子的威望之下，乖乖收敛。

事实也证明了老爷子这步棋的高明之处。曹晖接任后，第一次公开亮相就非常聪明，他强调的是“坚守做玻璃的初心”。这句话一出来，就像定海神针一样。

二级市场刚开始可能有点波动，跌了那么一下下，但很快就反弹了，而且还涨了不少，把之前的跌幅都给补回来了。连那些金融机构都纷纷表示，认可曹晖的能力，觉得他能把福耀的战略延续下去，还能把管理做得更好。这说明什么？说明曹德旺这老姜，还是辣啊！

所以，曹德旺这次看似“反常”的顺利交接，其实是给所有民营企业上了一课：企业传承，从来不是说到了退休年纪，一交钥匙就完事儿了。它需要精密的计算，要看准“天时、地利、人和”这三样。

娃哈哈输在哪儿了？输在了“治理模式跟不上时代”，宗庆后那种家长式的“家文化”和高度集权的模式，让宗馥莉想搞点现代化制度都难。杉杉集团毁在了“法律没有兜底”，继承人之间的权责不清，给了内斗可乘之机。

而福耀为什么能赢？它赢在了提前布局：既让继承人从最基层干起，又让他们出去闯荡市场，甚至还自己创业练了手。然后，又选在公司业绩最好的时候交棒，更妙的是，老爷子自己还留着一个过渡期，继续在后面支持。

想想看，对于那些创始人已经到了古稀之年的民营企业来说，2025年以后，这场“传承之战”，可比在市场上跟对手拼死拼活更重要，甚至决定着企业的生死存亡。曹德旺用他提前两年交棒的“反常”举动告诉我们：真正的传承智慧，不是等你把所有事情都安排得十全十美才撒手，而是在风险还没冒头之前，就主动把方向盘交到接班人手里。这，才是真正的远见卓识，这才是真正的企业大家风范！