家族内斗，两年倾覆：杉杉百亿帝国“狗血剧”将由安徽政府改写

倘若郑永刚泉下有知，目睹自己倾注毕生心血构筑的商业帝国，在身后不到两年内便分崩离析、终致易主，恐怕真会悲愤难平，难以安息。

2月8日，杉杉集团第二轮重整迎来关键进展，若方案落地，这家A股主板老牌上市民企的实控权将正式转入安徽省国资手中。

一场喧嚣狗血、堪比豪门爽剧的家族控制权争夺战，竟以地方政府“接管”剧本的方式仓促收场，令人唏嘘。这场闹剧不仅让一家根基深厚的企业迅速滑向深渊，更令本可继承百亿资产的继承人，坠入负债累累的困境，其为全国民营企业家敲响的警钟，沉重而深刻。

一、筚路蓝缕：一代企业家的崛起与远见

故事始于1989年。时年31岁的郑永刚临危受命，接手宁波一家濒临倒闭的服装厂——这便是日后杉杉股份的雏形。凭借敏锐的市场嗅觉与敢为人先的魄力，他果断改革，聚焦当时方兴未艾的西装市场，创立“杉杉”品牌，立志打造中国西服第一品牌。

他的胆识远超时代。在普通工人月薪仅百余元的年代，郑永刚竟举债3万元巨资，在电视、报纸上发起广告攻势。“杉杉西服，不要太潇洒”的广告语随之响彻大江南北，品牌迅速崛起。1996年，杉杉股份成功登陆资本市场，成为中国服装业第一股，市场占有率一度高达37%，郑永刚的首段创业传奇就此铸就。

然而，郑永刚的商业眼光并未止步于服装。1999年，他力排众议，跨界进军锂电池材料领域。这一次，他再次精准踩中了新能源时代的脉搏。至2021年新能源浪潮鼎盛之时，杉杉股份市值一度逼近千亿，成长为年营收超200亿元、净利润约30亿元的民企巨头。

即便到2023年初郑永刚突发心脏病不幸离世时，公司市值仍约500亿元，前一年营收217亿元，净利润达26.9亿元。此时的杉杉，虽面临行业周期性挑战，但底子雄厚，风险抵御能力看似充足。

二、风暴骤起：权力真空与“宫斗”序幕

创始人的突然离世，如同抽走了帝国的基石，长期潜藏的家庭结构问题瞬间浮出水面，化为企业治理的惊涛骇浪。

郑永刚的继承者问题，原本似乎有“默认答案”。长子郑驹，1991年出生，自幼被当作接班人培养。他拥有海外留学背景与国内顶尖金融学院深造经历，自2015年前后便回归杉杉，在投资、锂电等多个核心业务板块历练，逐步晋升至集团董事。据悉，在2017年至2023年父亲与继母周婷常居日本期间，郑驹实际承担了大量集团管理职责，可谓众望所归的“储君”。

然而，另一股力量悄然涌动。周婷，原上海电视台主持人，比郑驹仅年长五岁。她于2013年因策划系列报道结识众多企业家，并在2015年专访过郑永刚。此后，关于她与郑永刚关系的传闻不断，有消息称其长期旅居日本并生育。事实是，她在几年内为郑永刚诞下三名子女。这一切，为其日后争夺遗产与控制权埋下了关键伏笔。

致命之处在于，郑永刚虽口头明确儿子为接班人，却未留下具有法律效力的清晰遗嘱。这一权力真空，为日后的激烈冲突提供了土壤。

三、明争暗斗：从会议室对决到对簿公堂

2023年初的董事会，本应是郑驹走向前台的加冕礼。会议选举新董事长，郑驹获全票通过。然而，戏剧性一幕上演：会议室大门被猛然推开，周婷携律师闯入，当场高声质疑会议合法性，宣称自己才是合法继承人。这场突如其来的“逼宫”，正式拉开了家族内斗的公开化序幕。

冲突迅速升级。2023年4月，周婷以三名子女法定代理人的身份，起诉郑驹，申请冻结了郑永刚名下核心持股平台“宁波青刚”51%的股权。该平台是杉杉股份的间接控股股东，冻结之举直接掐住了公司控制权的命脉。

一时间，集团内部人心惶惶，外部市场疑虑重重。尽管在5月的股东大会上，郑驹为稳定局面声称已与继母达成和解、股权即将解冻，周婷随后也进入董事会，但短暂的平静之下，是更深层次的理念裂痕与权力拉锯。

四、理念冲突与决策瘫痪：巨轮驶向冰山

表面的妥协无法弥合本质的分歧。郑驹与周婷的管理思路南辕北辙：

郑驹

主张进取战略：坚持杉杉应以先进制造业（尤其是锂电主业）为核心，甚至计划扩大海外投资，延续父亲跨界开拓的基因。

周婷

则力主收缩防守：要求暂停一切非核心投资，意图稳守现有阵地。

一边是熟悉业务、意图拓展的“少帅”，一边是缺乏企业管理经验却手握关键股权、力图掌控的“继母”。决策层陷入严重的“停摆式”内耗，公司许多重要战略与日常运营决策无法有效推进。

内耗的直接恶果立竿见影。2023年，杉杉股份营收骤降至190亿元，净利润暴跌至7.6亿元，母公司杉杉集团更是出现1.4亿元亏损。对比前一年超过26亿元的净利润，业绩堪称断崖式下滑。

至2024年，情况彻底失控。公司治理瘫痪的后果全面爆发，贷款与债券违约事件频发，多家银行及合作方将其诉至法院。上市公司层面出现自1996年上市以来的首次年度亏损，2024年巨亏7.68亿元。曾经稳健的现金流与信用体系崩塌。

据报道，在此过程中，郑驹的经营管理积极性严重受挫，在“掣肘”之下渐生意兴阑珊之感。2024年11月，他以“工作原因”辞去董事长职务，周婷正式接掌。交接之际，她在内部信中写下“团结一致，齐心协力”的语句，然而此时杉杉的巨轮已遍体鳞伤，正加速撞向冰山。

五、尘埃落定：破产重整与国资接管

残局已无法挽回。2025年1月，此前积累的债务诉讼集中引爆，法院冻结了控股股东及相关方所持股份，杉杉被债权人正式申请破产重整。

最终结局令人扼腕：

郑驹

所持股份遭司法强制拍卖，本人更因各类担保连带责任背负巨额债务，从万众瞩目的百亿帝国继承人，沦落为失信被执行人，身份颠覆。

周婷

虽在去年夏季仍对外表示“已尽全力”、“杉杉不放弃”，但其缺乏实操能力又固执己见的领导，被广泛视为企业急速坠落的关键推手。她个人的“女主”叙事，在冰冷的破产法律程序与数百亿市值蒸发的事实面前，苍白无力。

杉杉股份

最终不得不依靠引入安徽省国资进行重整，以维系企业存续。郑永刚家族失去了控制权，一个时代的民营企业传奇，以如此惨淡的方式改写归属。

杉杉的悲剧，是一部浓缩的民营企业警示录。它血淋淋地揭示：企业的长期健康发展，不仅依赖于市场机遇与经营智慧，更依赖于清晰的产权安排、完善的公司治理结构以及前瞻性的传承设计。

对任何一位创始人而言，在构筑商业大厦的同时，如何确保大厦在其身后不至因内部分裂而顷刻倾颓，是一门与开拓事业同等重要的必修课。忽视它，可能意味着数十年心血，付诸东流。