曹德旺提前两年交棒！娃哈哈、杉杉的前车之鉴让他下定决心？

79岁的福耀玻璃董事长曹德旺做出一个令人意外的决定：提前两年将董事长职位交给儿子曹晖。

这本该是2027年董事会换届时才考虑的事，如今突然提前，在商界掀起不小波澜。

引人深思的是，就在曹德旺宣布交棒前一个月，商界连续上演了两场令人唏嘘的传承悲剧。娃哈哈创始人宗庆后苦心培养女儿宗馥莉十几年，最终宗馥莉却突然辞职，38年经营的老牌企业从此再无宗家人身影。

另一边，杉杉集团创始人郑永刚去世后，继母与儿子争夺控制权，导致企业元气大伤，核心资产最终落入外人手中。

这两起事件让众多民营企业老板深感震撼。而曹德旺的提前交棒，似乎正是对这些前车之鉴的未雨绸缪。

首先，我们不得不为曹德旺的远见点赞。在娃哈哈和杉杉的悲剧发生后，很多企业家还在观望犹豫，曹德旺却果断行动。这说明他真正读懂了企业传承的核心：不是等到最后一刻才交棒，而是在企业最健康、自己还能保驾护航时完成过渡。

娃哈哈的教训：宗馥莉不是没有能力，她带领的子公司曾为集团贡献三分之一营收。但在老臣阻挠、家族纠纷面前，再强的能力也无力回天。杉杉更是惨痛：创始人一走，内部争权直接拖垮企业。曹德旺显然从中吸取了教训——传承不能等到迫不得已时才进行。

回顾曹晖的成长轨迹：1989年进入福耀，从车间拧螺丝做起，在香港历练销售，在美国开拓市场，整整18年基层打磨。即便后来辞职创业，曹德旺也没有强行阻拦，反而花2.24亿收购儿子的公司，既认可他的创业能力，又让他带着实战经验回归。

这种培养方式，比简单地把儿子按在身边要高明得多。让接班人在外面闯荡过，才知道商场险恶；自己创过业，才懂得经营不易。相比之下，很多家族企业把继承人保护得太好，反而限制了他们的成长。

看看福耀的业绩报表：2021到2024年，营收从236亿飙升至392亿，净利润翻了几倍。在企业上升期交棒，任何过渡期的波动都会被增长势头消化。这就像趁着晴天修屋顶，总比等到漏水时才着急要好。

更重要的是，曹德旺虽然交出了董事长职位，但仍是董事和战略委员会委员。这意味着他可以在背后继续支持，帮助曹晖树立权威，震慑潜在的不安定因素。这种“扶上马，送一程”的做法，充分体现了老企业家的智慧。

曹晖接任后首次亮相，强调“坚守做玻璃的初心”，迅速稳定了市场情绪。股价在短暂波动后强势反弹，金融机构也纷纷表示认可。这说明市场对曹德旺的传承安排充满信心。

反观其他企业的传承困境，往往源于准备不足、时机不当。曹德旺用十年时间布局，在最合适的时机交棒，这种远见值得所有企业家学习。

曹德旺的提前交棒，给所有民营企业上了一堂生动的传承课：企业传承不是简单的权力交接，而是需要长期规划、把握时机、循序渐进的系统工程。

成功的传承，需要创始人的智慧与勇气，更需要接班人的历练与成长。